狗蛋瞥了一眼張小盒,暗覺好笑。
她此時一副驚呆了的表情。
前面面試了那麽多人,人資都沒問出這些問題,怎麽到了狗蛋這兒,人資的問題仿佛就多了起來。
但她也不是很擔心。
張小盒在心裡評估著,這幾個問題,自己一個都答不上來。
狗蛋和自己差不多,狗蛋肯定也答不上來!
……
狗蛋沉吟片刻,輕聲道:“去年年底的時候,我有搜到,咱們公司進行一次組織架構和流程的改革,對嗎?”
簡女士眼神一凝。
招聘會進行好幾天了,還沒學生提到過這件事。
同學們找工作,一看行業、二看公司、三看崗位和薪酬待遇。
誰會問公司有沒有改革?
但是,簡女士心裡非常清楚,這次改革,和運營助理的崗位有著直接的關系。
可以說,沒有改革,就沒有這個崗位。
眼前的這位同學,穿著有些邋遢,簡歷還遞錯了,他怎麽會問這個問題?
是他真的洞察到了什麽?還是巧合?
“對。”簡女士首先承認了確有其事,然後,她決定考考狗蛋,“李同學,這和我剛才問的問題,有什麽關系嗎?”
“有的。”狗蛋輕聲道:“我個人認為,沒有這次改革,可能就不會有這個崗位了。”
簡女士眉心一跳,她微微坐直了身子。
“說說看。”
狗蛋緩緩說道:“咱們公司主營數碼配件,並且擁有自有品牌和工廠。”
“本質上,還是屬於傳統行業,或者說,製造業。”
“傳統行業的特點,就是毛利低。雖然咱們公司還未上市,但我猜測公司的毛利率應該不會高於20%,淨利潤可能在10%、甚至5%以下,對嗎?”
簡女士不自覺地握緊了筆,語氣卻很輕松:“公司內部的數據,我不太方便透露呢。”
她的語氣雖然輕松,但她心中卻是極其震驚的。
從架構上來說,人資一般接觸不到公司的財務數據。雖然毛利率並不算是公司的核心秘密,但人資部最多掌握到數據的范圍,而不會掌握具體的數值。
簡女士卻知道,狗蛋說的就是對的。
公司淨利潤不多不少,正好5%。
上次改革時,因為要揣摩老板的改革動機,人資總監和簡她們花了大力氣,收集了不少信息,這才知道公司真實的淨利潤。
淨利潤5%,比所有人想象的10%,要正好低一半。
可是,眼前這個農村孩子,又憑什麽能得出這麽判斷?
猜的?巧合?這麽準嗎?
簡女士複雜的表情,狗蛋盡收眼底。
“我理解的,”狗蛋微笑著說道:“我說這些是為後面的推論做佐證。”
“如果我說錯了,您也不要見怪。”
他決定給簡女士一個台階下。
簡女士微微松了口氣,語氣輕松地說道:“沒事,你繼續說。”
兩人這一番對話,雖然寥寥數語,但卻透露出了不少信息。
張小盒在一旁不自覺的緊繃了起來。等待面試和路過的同學,其中不少人也停下步伐,假裝審視著自己的簡歷,實則都豎起了耳朵。
好在招聘會上人來人往,有些同學駐足停留,也實屬正常。
……
“新聞裡說,公司架構改革,尋求了埃必姆谘詢公司的專業支持,”狗蛋輕聲道:“主要改革對象,是調整了整個市場體系。”
“原本是市場部和銷售部的二元架構。”
“調整後,市場部拆分成了營銷部、運營部;銷售部則拆分成了渠道銷售部、零售銷售部、OEM代工部等……”
狗蛋一口氣說了許多,他拿起涼茶抿了一口,接著說道:“後來記者采訪,咱們老板說改革的目的是為了精細化運營。”
說到這裡,他停頓了一下。因為他注意到,新來了一個人。
簡女士此時已徹底坐直了身子。
她完全進入到談話的狀態中,並未注意到來人。
西裝革履的成熟男人。
狗蛋衝男人微笑著點了點頭:“您好!”
簡女士這才反應過,她扭頭看去:“啊,張總……”
張總一邊拉開凳子,一邊對著簡女士說道:“這位同學的簡歷呢?我看看。”
簡女士要將手上的簡歷遞給張總,狗蛋卻已雙手奉上:“這是我的簡歷。”
“你們繼續。”張總接過簡歷,擺擺手,坐了下來。
簡女士的表情再沒有剛才的輕松,身旁的成熟男人給了她不小的壓力。
她做了一個請的手勢。
狗蛋繼續說道。
“傳統市場部,負責制定市場策略,開展市場活動,包括宣傳、展會之類的。”
“銷售部,則負責制定銷售策略,開展銷售活動。”
狗蛋盡量說得精簡,這種場合,不是秀自己知識的時候。
他所說的一切,都是為他後面的結論做鋪墊。
簡女士吞了口唾沫,一旁的張總卻忽然開口道:“這和你剛才說的組織架構改革,淨利低、以及你面試的運營助理崗位有什麽關系?”
他的聲音非常沉穩。
當他抬頭看狗蛋的時候,他的眼神卻又非常銳利。
狗蛋卻無懼銳利,他微笑道:“市場部是花錢的,銷售部是掙錢的。”
“花錢的部門,老板看不見回報,掙錢的部門,老板又嫌掙得太少。”
“所以就有了改革,所以就有了運營部,所以就有了運營助理的崗位。”
狗蛋的聲音也一如既往地平穩。
但這句話說出來,卻像一道閃電劃亮了天空!
“哦?”
張總抬頭直視著狗蛋。
張總的身體也不自覺挺直,雙臂撐在桌子上,雙手合攏掩在下巴前。
一副認真的模樣。
他身旁的簡女士,在現在更是完全插不上話了,她的表情也從輕松寫意,變成了鄭重而認真。
狗蛋對他們的表情很熟悉。
那是獵頭介紹高端人才去企業面試時,用人單位才會有的凝重感。
狗蛋看他的樣子,心中也忍不住微微感慨。
當年4A打國內客戶,為什麽一打一個準?
除了高大上的形象和聽不懂的名詞外,更重要的是,他們的確有一整套方法論來開展工作。
他們會使用這套工具,整體評估一個品牌或一家企業。
這使得,當他們在談論企業痛點時,往往能比本土同行站在更高的維度來理解。
雖然最後4A不見得能解決問題,但這並不影響,當4A的提案時候,企業往往覺得很有道理,甚至覺得這群人比自己更懂自己的公司……
如今,狗蛋帶著這套知識體系,八年的4A執行經驗,來到了學生時代,還面試一個運營助理的崗位,還面對一個對前世4A而言,規模不算很大的客戶。
他體會到了降維打擊的舒爽感……
張總做了個手勢:“繼續。”
狗蛋低頭,假裝思考和組織語言。張總和簡女士都沒有打斷他。
片刻後,狗蛋才緩緩說道:
“我猜測,公司可能是對市場部和銷售部都不滿意,因此在顧問的支持下,提出了部門拆分的計劃。”