“裝逼”是個網絡用語，但是這個詞所描繪的狀態特別精準，你幾乎無法找到一個正常的詞來替代它，所以我覺得，裝逼這個詞以後應該會在中文裡佔據一席之地了，除非你能找出更合適的詞替代。

　　舉個例子。

　　有一次我開車帶著老婆出門，按照慣例，老婆又對我的寶驢一臉嫌棄:“什麽破車?一股味道，坐在你車上都覺得丟人，換了吧。”這不是她第一次嫌棄我的車了。說白了就是這車便宜，沒法裝逼嘛。

　　我回答她:“怎麽?想裝逼?那還不簡單?”

　　老婆很開心，問道:“怎麽著，要換車了?”

　　“那當然，不僅要換車，還要帶你去裝個大的……”我笑著回答。

　　老婆有點興奮，問我怎麽個裝法。

　　我回答:“很簡單，走，帶你去寶驢的4S店，咱們一腳踹開寶驢4S店的大門，一路帶風的走到店經理的面前，重重的一拍桌子，對他大吼一聲:“把你家最貴的車給我拿出來！”這樣，我們就會成為整個4S店裡最靚的仔，這個逼，你說裝得到位不到位?”

　　老婆被我逗得前仰後合，回復我:“哈哈哈……真好玩，老公，你帶我去奔馳寶馬的店裡去裝這個逼，好不好?”

　　“額……”

　　寶驢的4S店，12.88就能裝到位了，奔馳寶馬?不被人家一屁股踹出門就不錯了……

　　其實，在這家公司工作的時候，因為有一年特殊的天氣原因，我主導了幾次緊急供貨，順便裝了一個大逼，特別有意思。

　　好像是2020年吧，我印象不是太深，進入到七八月份的雨季，華東地區整天都在下雨，秦淮河水都超過警戒水位了。

　　我們整天只能頂著大雨去上班，出門也不方便，心情有些鬱悶。

　　因為不愛出門，所以那陣子我挺閑的。

　　突然有一天，我在辦公室接到了女老板的一個電話:“喂，給你8個小時，送一批物資到蘇北某個小縣城，能不能做到?”

　　我趕緊問，是什麽物資。

　　“膠鞋、雨衣、游泳圈、救生衣……”女老板一個個的列舉。

　　哦喲，巧了不是?找對人了呀，我剛好知道哪裡能找到這些貨。如果忘記了，可以翻回到第一百二十二章至一百二十三章的內容，我進這家公司的第一筆生意，賣膠鞋賣虧了，當時為了找到便宜的膠鞋，我把南京的所有流通市場全跑遍了，哪裡有賣這些貨的，我全都知道。

　　當然，女老板對我的光輝歷史了解的一清二楚，所以她這個電話才會打給我。

　　不用說，這些物資全部都是抗洪物資，應該是來自政府的緊急需求，可以理解。不過，隻給了8個小時，那是相當的緊。

　　你想想，從南京開卡車，到蘇北小縣城，至少就要三四個小時吧。

　　也就是說，調配這批抗洪物資的時間，其實只有四五個小時左右，而且，抗洪物資的需求量還特別大，在這麽短的時間裡，要想籌集到這麽多的數量，其實並不容易。

　　首先一點，我們自己的倉庫裡是沒有貨的，因為我們是賣衛生紙和洗發水的，平時倉庫裡怎麽會存有膠鞋、游泳圈這些東西?

　　這時候，想聯系廠家也不可能了，總共只有8個小時，跟廠家打交道，不僅流程複雜，耗時太長，關鍵的是廠家也不會給我們供貨啊，後面說到最後一個特殊時期的時候，會仔細解釋廠家的行為，總之呢，

廠家是不會給我們這種臨時需求供貨的。　　找廠家還有一個很大的問題，就是做膠鞋的廠家隻做膠鞋，做雨衣的廠家隻做雨衣，做游泳圈的廠家隻做游泳圈，做救生衣的廠家隻做救生衣，如果想從廠家買，就要協調一、二、三、四、五……無數個廠家，根本不可能。

　　唯一的路，就是從流通市場上想辦法。

　　而對南京的勞保用品流通市場最了解的人，除了我，還有誰?

　　還……有……誰……?

　　哼哼……接到命令的第一時間，我就給倉庫打了個電話，讓他們派一輛卡車，到金寶市場待命，而我則開著小驢子，第一時間衝向金寶市場。

　　這是南京幾個大流通批發市場之一，重心在日用品和勞保用品，其實還有一個大的流通批發市場，就是女老板的主基地所在的市場，我沒有選擇女老板的主基地，而是直接殺向了另外一個流通市場，我為什麽會這麽做?

　　因為金寶市場是勞保用品扎堆的地方，比我們的主基地這邊的勞保用品經營者多。

　　還記得很多期之前，我簡單的提過一個概念，叫做“做生意要扎堆”嗎?這是一個違反常識的概念，所有人都覺得，自己能壟斷一個市場的生意才好呢，但是當你壟斷一個市場之後，客戶卻會離開你，轉向另一個同行扎堆的市場去，因為同行扎堆的市場量大，而且價格競爭充分，更值得去呀。

　　不展開這個問題。

　　大概一個小時不到，我就趕到了金寶市場。

　　進了市場，我一秒鍾沒耽誤，風塵仆仆的衝進我進過貨的那家老板店裡，劈頭蓋臉的就問:“老板，你家還有多少膠鞋、雨衣、游泳圈、救生衣……?全拿出來，我全要了……“

　　老板被我一些問懵了，以為我是來查倉庫的呢，過了好幾秒才緩過神來，想起我是誰，開始一一核對家裡的庫存。

　　結果出來，發現這一家的庫存數量有限，根本滿足不了我的需求嘛，怎麽辦?

　　呵呵……我當然早就想好怎麽辦了，不然我也不會一秒鍾都不耽誤，直接殺到金寶市場來。

　　在第一筆生意做虧本的時候，我就知道，金寶市場是做這個行業扎堆的地方。

　　我很囂張的跟老板說道:“馬上給金寶市場的同行打電話，整個市場的庫存我全要了！而且，馬上就要！”

　　哎喲臥槽，這個逼裝得可大了，估計全中國也沒人這麽裝過。

　　老板做這麽多年生意，還沒遇到過像我口氣這麽大的客戶，一開口就是清空市場啊。

　　老板也不傻，他馬上就提醒我:“兄弟，我們不賒帳的啊……”

　　也難怪老板不相信我，一般來說，能一口吃下一個市場貨的人，都是來自大企業的，而大企業的特點，就是流程複雜，付款時間特別長，雖然我以前跟老板做過膠鞋的生意，但是老板還是怕我是個騙子。

　　哈哈……如果是其他人，這件事情真的有可能做不到，但誰叫做這件事的人是我呢?

　　還記得不?我在這家公司，做生意根本沒人管，財務從不過問我的事，進多少貨，什麽價格，只要我要錢，他們最多給女老板打個電話，女老板交代一聲，按我說的辦，他們就會乖乖的按我的要求打錢，速度那是相當的快。

　　正是由於我在這家公司能搞特殊，這個政府的緊急供貨才可以完成，換成一般現代化的企業，絕對實現不了。

　　所以，我回答老板:“給你現錢，你怕啥，你趕緊給我按這個清單清點倉庫，數量對完了給你錢。”

　　老板一聽是現錢結帳，馬上就來了力氣，通知他的小弟進倉庫點貨，同時給市場裡其他幾家老板打電話。

　　最後，大概三四個老板湊一湊，就把我要的貨湊齊了，我前面說，要清空市場，這個牛逼吹的還是大了點，這個市場裡有十幾家做這種生意的，也就是說，我差不多隻清了市場裡三分之一的流通庫存吧。

　　不過即便如此，也算一件挺牛逼的事情了。

　　幾個老板把貨湊到一起，他們又有屁事了，問我錢怎麽付。

　　我嫌一家家的打錢麻煩，就跟最初那個老板說道:“所有的錢我一次性全付給你，你回頭跟你們市場裡的同行慢慢結算。”

　　這個方法最快了，我只有四個小時，我必須第一時間拿到貨就裝車，一分鍾都耽誤不起，只是，這又帶來一個小問題。

　　那個老板在我耳邊低聲的說道:“都從我這走是沒問題，但是，我們幾家協調貨品，結算過帳，是有成本的……”

　　老板的意思再明白不過了，我也不含糊，當場就替公司做了決定:“這樣吧，所有的貨，我再給你每件加上一塊錢。”

　　臥槽我就這麽替公司決定了?說加一塊就加一塊?幾萬件貨，嘴上輕飄飄一塊出去了，實際上是幾萬塊出去了。我就這麽隨意的辦事?我把公司的利益置於何地?

　　沒錯，我就是這麽隨意，說加一塊，就加一塊，事急從權，8個小時內要完成任務，容不得太多思考和猶豫，也就是那位總經理在任的時候，會對我采購有這樣那樣的限制，可如今他老人家早已住院了，這些限制也就解除了。

　　再說了，對我采購價格不滿意，誰不滿意誰來辦，又不是我家生意，我又沒往我自己口袋裡裝一分錢，一切以完成任務為主，對得起天地良心。我這種人其實很難得的，也就女老板比較有眼光，哈哈……

　　很快，公司財務就按我指定的金額給這家老板匯了款。

　　老板見到錢入帳，知道我這貨急，卷起袖子，親自下場就給我裝車。

　　很快，公司來的一卡車裝滿，我讓大侄子上了這台車，隨車出發了。這件事也辛苦了女老板的大侄子，他到了客戶那邊的時候，已經是夜裡了，而且那邊在大雨，他頂著大雨組織卸貨，很不容易。

　　公司就派了一輛卡車，可是還有很多貨沒裝完呢，我就又從市場裡找了兩台卡車，把所有的貨裝完，地址發過去，讓他們去找大侄子了。

　　就這樣，我給公司完成了一次超級緊急的交貨任務。

　　這次緊急任務完成之後，連續幾天，公司又接到了更多更緊急的任務，絕大多數都是我采辦的，還有一次半夜籌集貨物就出發，當然這次我沒有出家門，而是通過電話配合女老板聯系的貨源，財務打款什麽的都是女老板自己安排的，倉庫半夜出發的卡車也是女老板自己調配的。畢竟，我白天使喚使喚同事還行，半夜我就不管用了，還得女老板親自上。

　　短短幾天時間裡，我做了遠超過往幾個月的生意，客戶有各級物資部門，物資站，物資局之類的，都打過交道，還有一些消防學校之類的單位，簡直忙的飛起。

　　最後，解釋一下，政府為什麽會找我們來做這個生意。

　　其實，理由已經在上面的細節中了。

　　第一個，是勞保用品老板跟我說的那句話，“兄弟，我們不賒帳的啊……”

　　政府下指令，要求8個小時就到貨，可是，你知道最後錢是什麽時候付的嗎?足足8個月啊……(可能我記錯了，反正時間很長)

　　這些做勞保用品的老板生意都不算大，流水也很一般，這幾十萬，上百萬的錢，卡他們幾個月，日子不要過了。

　　也就是我們這位女老板，平時做日化、紙品生意，流水比較大，稍微貸貸款，臨時挪個幾百萬出來，還不至於影響日常生意。

　　既然這麽說，那第二個問題又來了，這世界上大公司多了去了，流水千萬算什麽?人家幾個電商平台流水幾十億，做這生意豈不是更合適?

　　哦喲，這個問題其實更簡單，這種大公司，流程非常規范，必須要符合上市公司標準，對股東負責，根本不可能像我那樣隨意的操作，說什麽價采購就什麽價采購，作為一個大A老股民，如果這些上市大公司像我那樣操作，我第一個不答應！

　　所以，公司一大，可能采購流程就不止8個小時，是無法完成這種任務的。

　　但是即便如此，像女老板這樣的企業也有很多，為什麽偏偏這種生意就落到我們頭上呢?

　　因為還有點我個人的因素。別的流通商人，平時做什麽生意，就會一直做什麽，像我這樣隨便搞，啥都做的人，非常少。

　　而且，好巧不巧，我進這家公司的第一天，做的第一筆生意做賠了，關鍵是，也正是因為那次生意做賠了，才讓我對整個南京勞保用品的流通市場情況了解非常透徹，摸得很準。

　　回過頭來看，這個錢，到底該不該女老板來賺呢?

　　如果在我做第一筆生意的時候，女老板扣我的錢，罰我的款，把我搞毛了，當時就閃人，還會不會有後面這些故事?

　　但是按照女老板的性格，她又不會那樣對我。

　　這一切，到底是偶然還是必然?

　　我也說不清楚，回頭看看我前面幾期說的因果，有沒有發現，確實有那麽點意思?

　　這既不是偶然也不是必然，這就是因果。

　　最後，再說一點流通市場的變化。 今天，如果再有緊急事件，還能不能重複昨天的故事?

　　對此，我不是很確定。

　　因為時代是進步的，一切事物也都是變化的。全國的流通市場，其實正逐年受到互聯網的影響，變化很大，如今，流通的效率變得比以前高很多，全社會的庫存周轉率也在大大提高。

　　舉個不恰當的例子，流通市場，就像電腦CPU上的緩存，把廠家的貨臨時存在流通市場的倉庫裡，好及時應對市場零散的需求。在過去那個信息不對稱的年代，每個城市都有每個城市的流通市場，每個行業也有每個行業的流通市場，庫存周轉率低，市場裡的存貨量很大。

　　但是如今，借助互聯網工具的幫助，流通的效率大大提高了，各個城市的流通市場沒必要存那麽多的貨。因為大部分需求都已經借助互聯網解決了，所以，包括女老板的流通生意在內，各個城市線下的流通市場是在緩慢萎縮的，今天你要再去金寶市場挖庫存，很難挖出多少來。

　　現在，如果再有緊急事件，應該直接找到互聯網平台的大倉，那裡，才是今天大部分流通商品的暫存點。

　　除了互聯網平台的大倉，還有一些網上生意做得比較好的廠家以及流通商人，他們會給網上很多創業者提供一件代發服務，所以倉儲庫存一定會很大，只是，這些大倉及大商不是全國都有，而是分布在全國重要的物流節點。

　　沒辦法，流通效率提高了，CPU上的緩存利用率也提高了，不再需要到處存貨，就能滿足全社會的需求，這其實是一種進步。