龍騰在拿到《生化危機》原案的同時，還在努力尋求創新變化，一直在尋找自我突破，並沒有受到原本固定思路的影響。

　而索尼固步自封，《喪屍圍城》，否決創新，雖然有遊戲項目不能輕易變動的客觀原因在內，但川島功三人不但無功，遊戲創意被封殺，而且竟然變成“被拋棄者”，最後主動辭職投奔到索尼的競爭對手世嘉陣營中，這足以說明很多問題了。

　難道索尼做ps版本的小組沒這三個人就不能繼續做遊戲了?不，索尼娛樂電腦公司有200多名員工，底層程序員有100來個，有沒有這三人都無所謂。

　難道是索尼不願意追加投資，沒錢讓他們三人去獨立實現這些想法?不，索尼遊戲部門已經脫離了燒錢的虧損階段，ps主機及記憶棒開始盈利，並且得到集團公司第二波1億美元的撥款，還有日本政府明裡暗裡偷偷給出的數千萬美元補貼和政策傾斜，索尼不差錢。

　索尼一方面辛辛苦苦從世嘉公司挖人，卻因為自己的原因而留不住人，這就是評論員們指出的最大問題，這是日本人自己的傲慢導致！

　日本企業有人，有錢，有政策，大環境好，可還是做不過中國企業，這不能怪其他任何人，不能怨天怨地怨政府，那都是他們自己咎由自取！

　場外評論員講完這些後，節目現場一片寂靜，主持人更是變得嚴肅起來。但是考慮到在場嘉賓正是代表中國遊戲業的龍騰一方，她並不方便質問什麽。

　還好。中山隼雄為她解了圍，主動回答起評論員的問題:“酒井先生的觀點。我可以幫忙回答。雖然我代表的是中國龍騰公司的利益，但同時我也是日本人，楊社長同意我將我個人看到的以及感悟到的東西說出來，希望能給遊戲界的同行們一點善意的提醒。”

　聽見中山隼雄竟然願意主動解圍，還可以分享自己的心得，不少人頓時肅然起敬，有些仇恨中國人搶了日本人飯碗的強硬派，也對中山隼雄和楊雲的大度感到有些欽佩。

　“我從1984年開始在世嘉公司擔任社長，一直到1990年。所有的研發部員工都是日本人。1990年後，龍騰公司入主世嘉，並且帶來全新的研發機制，有大量中國程序員混合加入到我們世嘉實驗室中，我想我是有資格評論中日兩國員工的。”

　“給我的感覺是，中國人在1990年以前，很多人連匯編語言都不熟悉，日語也說不好，日本員工的技術普遍要強於中國員工。但是中國員工的勤奮是日本員工遠遠無法比擬的。中國人可以每周上60個小時的班，而我們日本人絕大多數都是40小時工作，最多45小時。”

　“過了兩年後，在技術上中國員工已經不輸於我們日本的資深程序員。大家都站在同一條起跑線上，共同面對國際最新技術。而遊戲創意和發散思維，大家都是亞洲人。思維想法很接近，總體看來各有千秋。我敢保證，中日普通員工的創造力差不多。最出色的優秀員工都很少。”

　“可是為什麽原來的世嘉做不過任天堂，而龍騰入主後世嘉逆襲，並且壓製住任天堂呢?中國人還是在努力工作，逐漸將日本同事甩在身後，並且越跑越遠。而我們世嘉的日本員工與任天堂他們一樣，並沒有脫胎換骨的改變，十年前是怎麽樣，十年後還是這樣。”

　中山隼雄說完這些話，將寫有“人才”的題板翻過來，上面寫了兩個公式。

　第一行，1.01的365次方等於37.8。

　第二行，0.99的365次方等於0.03。

　中山隼雄將題板展示給攝影師鏡頭，讓他拍攝出細節。

　然後他意味深長地說道:“龍騰公司1993年的社長總結題詞中，楊社長給我們展示了這樣一組公式。第一行說明每天隻進步1%，只要今天做的比昨天要好一點，那麽堅持兩個月，就會發現自己變成另外一個我，堅持一年，就可以發生質的變化。”

　“而第二行說明每天懶惰一點點，或者在競爭對手進步1%的時候自己卻在原地踏步，那麽一年以後，自己會變得異常弱小，被競爭對手遠遠地拋在身後。”

　“楊社長說，遊戲是一種藝術，我們所有的遊戲製作者都是藝術家，以前大畫家是一個人繪出一幅畫，他能掌控全局，用自己天馬行空的思想去完成這幅藝術品，所以他們可以作畫一輩子，越來越成熟，越來越出名。”

　“而現在的漫畫雜志是一群人分工完成一期連載，人很容易機械地工作著，漸漸失去創新的思想。做遊戲也一樣，一個人做不了全部的遊戲，數十名員工共同攻關很正常，但這樣也限制了每個員工的創造力，導致具有創新意識的員工數量越來越少，這是難得的財富。”

　“楊社長說，玩家們的要求越來越高，遊戲硬件越來越好，如果不想被市場淘汰，那麽創新意識一定不能缺少。很慶幸，龍騰就是一家以創新為核心的企業，連日理萬機的楊社長每年都要親自作出幾個遊戲的策劃書，更不用說其他普通員工了。”

　“只有這樣，龍騰才會每天進步1%，一直堅持到現在。而反觀我們的競爭對手，任天堂，松下，索尼，他們除了不斷地開發超級馬裡奧，不斷地想著如何擴大市場在硬件上賺錢，不斷地用海量的垃圾遊戲來填充ps平台，甚至連自己公司內部產生的創新都要拒絕，這樣的對手，我只能說，你們不可能打敗龍騰。永遠別想！”

　中山隼雄很不屑，雖然他是日本人。但他深深地被楊雲的魅力和決策力折服，他親眼看到楊雲推出一款又一款的經典遊戲。引導著全世界的遊戲玩家們追捧，癡迷，並且受到影響。

　所謂的日本文化私貨，一台主機賺幾十美元，一張遊戲光盤利潤數美元，這些全部都是附帶的東西，只要遊戲好，還怕玩家們不買帳?還擔心玩家們不接受遊戲中夾帶的文化私貨?還怕自己的主機平台不能賣到世界各地?

　世嘉當初全球市場份額是多少?10%-15%！現在做到多少了?掌機市場gamegear佔據90%，電視主機在索尼的瘋狂砸錢和反撲行為下暫時下降到50%左右。可是今年的重磅大戲還未上演，鹿死誰手還不一定。

　世嘉在這種劣勢下還能逆轉翻盤，再看看其他對手，任天堂一個勁地炒剩飯沒創新，還傻乎乎想賣450美元的主機賺硬件的錢，而索尼現在只能靠政府支撐著，等政策失效，時間一長，龍騰再做出幾款經典遊戲搶回市場後。索尼還能怎麽辦?

　中山隼雄的1.01法則，將所有人震撼住了，他們知道松下幸之助這個經營之神的名言就是“日積月累，做好每一天的事情”。這就是每天進步1%的效果，但是說起來簡單，做起來相當難。

　主持人歎了口氣說道:“現在龍騰給我們上了一課。創新就是最好的進步方式，也許我們每個人的工作和生活每天都是一成不變的。但只要努力去創新，就會讓自己不斷進步！”

　中山隼雄適時地做出遊戲宣傳:“是的！《生化危機》即將推出。你們將會看到恐怖的喪屍和人戰鬥。但是我們還會推出另外一款喪屍類遊戲，一點都不可怕，甚至可以說是卡哇伊，這就是我們龍騰最推崇的創新思想！”

　主持人笑起來:“那我們真的非常期待，龍騰會將喪屍遊戲演繹成什麽樣子！”

　電視機前的久多良木健，盯著屏幕發呆，這些大道理他何嘗不知道?索尼也有一位經營之神盛田紹夫，他能將索尼帝國做到200多億美元的市值，不比松下集團要差多少。

　企業經營管理的口號大家都懂，天天說日日看，聽多了誰都會煩，以為自己真正掌握了。

　可一旦自己運用起來額時候，還是會發現自己漏掉了很多。

　“就算你們說的有些道理，但川島功這三個人，確實不值得我去另尋項目投資！等著瞧吧，看走眼的是你們！”久多良木健不情不願地關掉電視機，用怨毒的語氣詛咒著中山隼雄和川島功這些人。

　他決定，索尼還是要反擊！不能因為節目上說什麽就是什麽，這次訪談有很強的煽動性，所有的內容都是傾向於無限擴大龍騰的英明，同時無限擴大索尼的愚蠢和有眼無珠，對索尼來說這是一次輿論危機！

　第二天，久多良木健就召集了公司的公共課成員，商議如何反擊。

　他們決定逐條反駁，並且在富士電視台同樣錄製節目，做《喪屍圍城》的遊戲推廣，同時指責龍騰挖牆腳，造謠，並且將矛頭指向龍騰的新遊戲。

　“歡樂向的喪屍戰鬥遊戲?哈哈！難道這就是你們從‘遺忘者’小組中獲得的靈感?順便說一句，正是因為他們想推出歡樂向的超市喪屍戰鬥，才被我們否決了。如果喪屍沒有恐怖感，那還叫喪屍嗎?看走眼的是龍騰，不是我們！”

　杠上了……

　……

　……

　ps:6月即將高考，中考，小學生放假，接下來的三個月內我將有一份音樂培訓的全職工作，忽悠各種學生……，接下來的三個月內，更新只能放在晚上，每天兩更，別打我……

　ps2:6月24日本書封推，我愛你們，謝謝你們這幫忠實的讀者，是你們給了我這一切，是你們給我這本小眾書這麽好的成績，到時候我會好好寫感謝信！

　ps3:今天晚上沒更新了，明天我要長途奔波，準備上崗……