米歇爾見唐笑來了興趣，哪裡還肯放過這個機會，就繼續滔滔不絕了起來:

　　“做股權激勵的第一要務就是定價，以我曾經接過的一個案子舉例吧，曾經有一家企業的老板也要施行股權激勵，他把公司10%的股權按正常估值打五折賣給員工，結果沒有一個人買。對此，我表示一點也不意外，因為員工首先會琢磨是不是公司出問題了，老板想要把他們套牢?”

　　“那位老板最後也懷疑人生了，為什麽一個員工都不買呢?難道公司真的出問題了?搞的他也有點自我懷疑。那家公司的老板是我的一個朋友，他找到了我，而我也答應了下來，表示可以試一試。”

　　唐笑道:“你是怎麽做的?”

　　“我接下這個案子，首先看了他的企業運營和財務狀況，接下來做的事情就是幫他找了一家投資機構投了一千萬，佔10%的股權，估值1個億，這麽做的目的就是給公司的股權定價。”

　　“這個時候要價是600萬了，員工反倒是搶著買。同時我還對該企業的員工做了一個宣講，把股權激勵講明白，有什麽優勢、什麽劣勢、有什麽好處講清楚。”

　　唐笑道:“說到這裡，我就要問到另外一個我關心的問題了，Lemon的估值怎麽確定?”

　　“這個放到後面來說，現在我先來說說第二要素就是設定上限。股權激勵不能讓員工想買多少就買多少，例如副總級別最多能買期權池的5%，總監級別最高買3%，經理級別最高買1%等等，根據員工的工齡、崗位、業績、貢獻等等綜合起來做一個權重系數，規定最高賣多少。”

　　“第三要素就是等待期。所謂的等待期也是對員工的一個考驗期，絕對不能一上來就給某某員工3%或5%的股權，必須要給他一個等待期和考驗期，越是等待越是期待，也可以通過這個階段來考驗、考核他到底給公司做出了什麽樣的價值和貢獻。”

　　“很多時候你會發現，等著等著，員工卻等跑了，因為他覺得老板給他設定的等待期就是給他畫了個大餅，因此，中間階段需要讓他嘗到實實在在的甜頭，這就是第四要素。”

　　“第四要素就是設一個即時激勵。怎麽辦?簡單，用分紅權來激勵，在給員工設定期權的時候，一定要結合分紅權，雖然股份還是期權，但起碼能夠獲得分紅了，員工才不會覺得你給是在畫大餅。”

　　“第五要素就是安全感。很多公司在做股權激勵最後失敗，都是因為老板口頭承諾，尤其是在聚餐的飯桌上喝了點酒，酒桌上的話，員工怎麽可能會相信你的承諾?不但不會因為你的口頭承諾而好好工作，還會懷疑你的履約真實度。”

　　“所以，企業在給員工做股權激勵必須要給他安全感，也就是法律保障。也即是簽署完備的股權激勵法律文件，必須要完備，至少要制定一個股權激勵方案還要有一份股權激勵協議一起簽了，很多企業所謂的股權激勵協議只有兩頁紙，這能給員工安全感嗎?顯然不能，就好比買房，開發商給你兩頁紙的房產合同，你敢買?”

　　唐笑問:“那怎麽操作?”

　　“要考慮到員工升職了怎麽辦?降職了怎麽辦?離婚了怎麽辦?工傷事故怎麽辦?離職了怎麽辦?等等員工一系列的進入、退出、升職、降職等所有情形都應該考慮並寫進協議當中，窮盡一切可能，如果只有可憐的兩頁紙，最後出現問題了怎麽辦?最終解釋權還不是歸公司所有?員工還是一個弱勢群體，

沒有安全感。”　　“所以，股權激勵當中要有完備的法律文件，簽署好股權激勵協議等，這個在我遞交的方案裡有詳細介紹。”

　　“最後一個要素就是深度套牢。即，一步一步把員工套牢，讓員工在公司付出金錢、付出時間、付出感情等，別小看員工出的那點錢，比方說股權激勵讓員工花幾十萬、十幾萬、幾萬來買Lemon的股權，花了這個錢之後，他的心態就會發生變化。”

　　“因為，誰的錢，誰上心。”

　　好一個誰的錢誰上心，光是這一句話，唐笑就覺得自己讓米歇爾當Lemon的COO就沒錯。這是人心，而米歇爾顯然對人性的弱點摸得很透徹，這樣的人做COO最合適不過。

　　“下面我來說說整個激勵方案，沒錯，兩位BOSS眼前的就是整個方案， 總共271頁。包括公司的核心層高管、中高層經管、基層員工的激勵方案，也有技術崗、管理崗的職級劃分與相應待遇，公司上市前的激勵方案，上市之後的激勵方案，盈利前的激勵方案、盈利後的激勵方案......”

　　“我注意到了公司內部目前大多數員工都很年輕，包括二位BOSS也是，但不是每個人都能像你這麽獨具一格，具備領袖氣質，所以針對年輕的員工，我建議這套股權激勵方案。”

　　“這是我梳理了一份完備的激勵方案，也是我個人極為推薦的，推行這套方案能讓一個員工從25歲加入公司到55歲之間綁定在公司30年，同時讓他的成長沒有天花板，讓他在不同的階段提供機會、提供平台、激勵他、成長他，然後公司也做的更好、更大、更強。”

　　等米歇爾說完，唐笑看她的眼神都有點變了，這婆娘也太狠了吧:“你說的從25歲到55歲?整整綁定他30年為公司效力?這……能實現嗎?”

　　“BOSS，別這麽看我，這套方案是非常科學合理的，能做到公司與員工相互成全彼此的方案。這套方案也分多個階段，每個階段的激勵方式不一樣，不求公司每一個員工都能走完全部階段，能走到哪一步主要要看他自己。”

　　說完米歇爾就提示唐笑和亞當把文翻到了第22頁，是一個參考模板，看完之後，唐笑和亞當嘴都長大了，這婆娘是真的狠。不過對此，他們兩個做老板的，卻是頗為滿意的，而且還希望她能越狠越好。