第一百節、修心

　　“給大家介紹一下，這是我們的新同事，也是我的戰友，叫施偉，這些都是同事，相互認識一下啊。”

　　“你好，歡迎歡迎。”

　　“你們是自我介紹也不會嗎?”

　　“這是王天鵬，也是軍人。個子高高的，一看就很優秀。”

　　“這是丁成，老板之才啊，非常優秀的一個人，希望你們以後能夠相互學習，共同進步，把我們這個公司給搞起來。”

　　“今天大家都辛苦了，我們按照我們的習俗，開始進行總結，每個人找個凳子，把一天的工作總結成一個報告，另外這張表格也填寫一下。”

　　在部隊裡，生活會很規律，想的事情也很少，而且社交活動，飯局什麽的基本沒有，所以思想一直是保持著上進的狀態，每天的生活都會總結。

　　但是到社會上，交際事情多了，飯局多了，思考的時間總是自覺不自覺的就沒有了。

　　今天是他們剛剛開始工作，肯定會有很多想法，或者有很多收獲。

　　我要趁這個時候，讓他們加深記憶。

　　總結成一個報告，只是為了提升他們的整體認識，把模糊的理念，變成可以表達的章程。

　　那張表格不過是輔助工具。

　　同樣的還能夠讓他們對自己的一天工作進行評價，做的怎麽樣，有什麽可以改進的，對於明天還有什麽可以提高的。

　　有的時候，想想是一回事，說出來是一回事，寫出來又是一回事。

　　想想永遠是不成熟的思想，因為邏輯，思維都只是停留在空想上面，而且很多細節在補充想象的時候，總會有遺漏。

　　但是寫下來，就會把思維，邏輯清晰化，明了話。

　　有遺漏的能及時補充，有衝突的，會做出調整。

　　能把一件事情，清晰的表達出來，就說明這個事情在自己的思想裡已經接近成熟了。

　　而這些，他們都沒有這個意識。

　　雖然是剛剛接觸，但是我還是想把他們都提升一個台階，畢竟他們會的越多，我也就越輕松。

　　總結時間是半個小時。

　　半個小時說長不長，說短不短。

　　為什麽是半個小時?

　　工作時間的限制是一方面。另外

　　希臘戲劇家福克勒斯是這麽說的、知識必須通過行動來獲得。

　　一天的工作，我們都是用實踐在檢驗我們的想法，但是我們真的學到了嗎?

　　我們要在此基礎上對整個過程進行反省，用以進一步提高效率。

　　這是為他們也是為自己創造思考的機會，更好地思考，提高思考能力，這是唯一的能改善思考能力的有效方法。

　　思考是一種我們可以改善的能力。

　　如果你想發揮出自己的思考潛能一你必須有強烈的意識。

　　通過掌握思考過程運作的機理。

　　也可以經過系統的學習和實踐

　　所以目前我們必須反思、大總結、這樣才能有大發現。

　　三個臭皮匠賽過諸葛亮啊，很多細節是他們自己的做，我沒有全程參與，我也不會全程參與。

　　我必須要提高整個團隊的能力。

　　這個發展計劃中必須包括頭腦的刺激與訓練。

　　能保持強健般頭腦是我們長期發展的基礎。

　　對於發展，我不能讓監控的成本超過創造的價值，對於每天的工作，我要激發他們的主動。

　　而不是我催促。

　　不然我會累，

他們會不開心。　　但是怎麽做，我只能說

　　和聰明的人說話，要見識廣博;

　　和見聞廣博的人說話，要有辨析能力;

　　與下屬說話，要用切身利益說服他。

　　員工到這裡上班無非就是為了兩個。

　　一是賺錢，二是為了成長。

　　離職原因無非也就兩點，

　　一是，錢不到位，二是乾的不開心。

　　作為公司的帶頭人，必須要有這個意識。

　　公司運行的好不好，無非看管理者，執行力行不行，領導力強不強，制度有沒有發揮作用。

　　這個時代不是環境造就人，而是人造就環境。

　　帶兵以正，出兵以奇。

　　凡戰者，以正合，以奇勝，故善出奇者，無窮如天地，不竭如江海。

　　但是別忘了。

　　穩，一定要穩，萬事都講究一個穩。

　　切勿急功近利，這樣對於發展不是一件好事。

　　甚至有時候還會讓我們劍走偏鋒，墜入萬劫不複的境地。

　　所以我們一定要不停的思考。

　　天地乾坤，陰陽抱一。萬物輪回，老祖宗的文化，不可不汲取。

　　尤其是我們開公司，做事情，切不可急功近利，為了達到某一個層面而忘了初心。

　　開公司本來就是為了生存和發展，但是本質還是為了繁榮。

　　那是長遠的。

　　對於眼前的事情。

　　給他們做指導，我要思考了。

　　一天的工作，他們都很累。

　　雖然效率不讓我滿意，但是依然不能在這個時候說出來。

　　因為他們都很累。

　　這個時候說，是非常不合適，還因為，他們都是新人，剛剛加入這個團隊，還沒有以這個團隊為家的意識。

　　弄不好，明天人家就不來了。

　　所以還是撿好的說，對於不好東西，只能是在大家都有精力的時候，適當的說了。

　　現在嘛，只能這樣了。

　　真心實意，以情感人。

　　推心置腹，以誠待人。

　　開誠布公，以理服人。

　　言行一致，以信取人。

　　設身處地，以寬容人。

　　揚人責己，以功歸人。

　　論功行賞，以獎勵人。

　　好的，優秀的，都是他們的，不足的，需要補充的都是自己要做的。

　　和他們開這種交流會，用他們這些人。

　　說白了，我叫看人下菜。

　　說深奧一點，叫交際心理學。

　　再文雅一點，叫語言的藝術。

　　但是做到這些，就必須識人，了解大家。想起所想，思其所思。

　　而這些都是我臨場發揮，不停的捕捉來自外界的信息。

　　其實也沒有這麽複雜。

　　大家都是大大咧咧的同事。

　　而且相處起來，大家也不是那種猥瑣的人，都是豪爽的人。

　　但是我不能不注意分寸啊。

　　“複雜的事情簡單做，就是專家，我們不是專家，但是我們可以像老師傅們學習。”

　　“簡單的事情複雜做，那是行家，我們看到的流程，但是實際操作的時候，卻有很多內容，很多過程，掌握這些，我們也就成為了行家。”

　　“重複的事情，用心做，我們就是贏家。只要這些工作，我們一直在做，我們就是贏家，因為這意味著，我們有源源不斷的客戶。”

　　不斷的給大家灌輸這種目標，和要求。

　　只是希望，我們這群人在遇到各種事情的時候，我們都是專業的。

　　“沒有什麽是我們做不到的，就像一句話，這麽說的，你若不想做，總會找到借口，你若想做好，總會找到方法。辦法永遠比困難多。”

　　“大家把工作報告給我，就下班吧。辛苦了各位，明天還有更幸苦的工作呢。”

　　“施偉，感覺怎麽樣。”

　　“你說怎麽乾，我就怎麽乾，聽你安排。”

　　最不喜歡這句話的。

　　潛意思就是我也不知道做什麽。

　　不是什麽好員工，或者說不是什麽有潛力的員工，表忠心?

　　不，不，不，我不要那個。

　　那是作為一個人的基礎。只要是個人，就必須有的基礎。

　　不需要給我說出來。說出來反而感覺你這個太隨意了。

　　但願以後不會掉鏈子吧。

　　準確的說不會給我丟臉吧。