一個公司的精氣神和員工的工作狀態，往往是由其創始人和高層管理團隊所形成的。
  隋波的態度，將直接影響到管理團隊的每一個人。
  當他明確的在高管會上，表現出了自己的擔心和緊迫感後，
  這些高管也隨之調整心態，
  並且將這種情緒，傳遞到了下面的員工中。
  於是，剛剛經歷了公司上市的喜悅，還沒有來得及好好品味這種驕傲、自豪的心情，盤算自己的期權收益……
  所有易趣員工，就又好像陀螺被抽了一鞭子似的，在領導們的督促下，繼續開始了緊張忙碌的工作。
  同時，一系列集團級別的組織機構調整、人事調整和轉崗制度等，隨即公布。
  堪稱劇烈的變動，更是讓易趣員工們，感受到了一種自上而下的緊迫感。
  -集團成立戰略執行委員會。
  由ceo隋波負責，成員包括:宋健、張奕、龐勇、陳永紅、王峰、左清泉、李欣、周楓、許朝軍、黃海、王川、周傑等，共13人。
  戰略執行委員會是公司在業務管理層面的最高領導機構，統籌管理公司所有業務運營的具體工作。
  戰略執行委員會下設三個子委員會:
  技術委員會(整合平台數據、技術)、人力資源委員會(績效、薪酬、晉升)、管理委員會(業務線協同)。
  成立戰略執行委員會的目的，是打通公司生態體系，統籌公司資源。
  -集團成立數據技術及產品事業群，即“大中台”事業群。
  事業群總裁(總經理)龐勇。“大中台”將為公司所有業務線，提供平台的數據、技術、運營能力支撐體系。
  -集團成立三大業務事業群:
  電商事業部(總裁李欣)、社交事業群(總裁許朝軍)、網吧事業群(總裁);
  -集團設立四個獨立子公司:
  百度在線(總經理周楓)、淘寶網絡(總經理黃海)、易信技術(總經理周傑)、易付寶公司(張奕兼任總經理)。
  -集團將於2000年1月1日晚，舉辦名為“新千年，新”主題的公司年會。
  本次年會，將會是首次易趣公司全員參加的公司年會。
  也是公司上市後，集合了慶祝上市、員工年終獎勵、團隊建設等目的為一體的重要公司活動。
  本次年會的舉辦地點為帝都體育館。
  這也是易趣第一次，選擇在這樣的大型公眾場館舉辦年會。
  這麽多堪稱爆炸性的消息一起公布，在易趣公司內部，自然也掀起了一番熱議。
  既有對機構調整、高層變動的猜測和憂慮，也有即將舉辦年會的興奮。
  尤其是對於一些業務線的核心骨乾而言。
  上面高層的變動，自然也會影響下面各業務線團隊人員的心態。  比如，要不要跟著自己部門老大調走?……
  不過這些細節，隋波就不去管了。
  自然有各部門負責人和人事部門來協調。
  他隨後將所有精力都放在了業務層面。
  希望能夠在進入2000年後，在互聯網寒冬和市場競爭的雙重壓力下，易趣各條業務線，都能平穩的發展過度。
  所以，之後幾天裡，隋波就是連續不斷的單獨和各事業群、子公司團隊開小會。
  這種小型的業務會，除了業務線團隊參加之外，他也會視需要，讓龐勇、張奕、宋健、陳永紅等人參加。
  以便從集團層面，為業務部門更好的提供各方面的支持。
  其中，龐勇作為新任的“大中台”負責人，與各業務線的關系會更加密切，基本上所有會議都參加了。
  他原本雖然是cto，但主要負責的是服務器等技術設備方面。
  公司全局業務，只是在管理會上聽一聽，主要精力還是放在易趣網上。
  這一次跟著隋波與不同的業務部門開會，這才真正大開眼界。
  對隋波的佩服，簡直爆表！
  隋波對每一個業務，都有著他獨到的見解和出人意料的想法。
  很多業務團隊經過很長一段時間，才冥思苦想出的點子，隋波隨口就能說出其中的利弊，點評一番後，或同意，或pass……
  他的輕描淡寫，舉重若輕，
  卻讓那些業務團隊一個個瞠目結舌。
  波總，其實你才是真正的天才吧?！
  你對外一直不停的說，什麽自己很普通，周圍人都是天才……，都是在扯淡吧?！
  ……
  這種感覺，在隋波和百度搜索團隊開會時，更是達到了一個巔峰。
  當天下午，易趣大廈十層小會議室。
  隋波召集了龐勇、周楓、王川、俞軍四人，召開了一個“百度搜索業務發展討論會”。
  這其中，龐勇負責後台，周楓負責公司管理和商務市場，王川負責技術研發，新冒起的俞軍負責產品。
  基本上涵蓋了百度公司的主要職能。
  集團方面，張奕、宋健、王峰、陳永紅列席。
  有點讓人意外的是，負責淘寶網的黃海，也被叫來列席。
  他坐在那裡一頭霧水。
  這個陣容，也意味著隋波對百度搜索的重視程度。
  王川作為一手締造了百度搜索引擎的核心，首先介紹了百度搜索引擎目前的發展狀況。

  “在商業合作方面，現在我們已經和包括三大門戶在內的30多家網站，建立了技術合作關系，由百度為這些網站提供搜索技術服務。
  目前公司的收入主要是技術服務費。
  按每個網站30-80萬美金年收取，大網站高一點，小網站少一點。一年差不多有700-800萬美金。
  不過我們的人力、辦公、管理費和服務器帶寬費用現在比較高，還達不到盈虧平衡。
  現在我們80的員工都是技術人員。
  除了日常的數據維護之外，主要在進行“閃電計劃”的研發工作。
  老周來了之後，我們也想做一些商業模式上的開發，不過還沒有特別好的思路。
  也想借今天這個機會，聽聽波總的意見。”
  隋波沒有先說自己的想法，而是饒有興趣的，問剛剛被晉升為百度產品總監的俞軍:
  “俞軍，你這段時間在百度搜索，有沒有什麽感觸和想法?”
  俞軍還是第一次參加這麽高級別的會議，顯得有點興奮。
  他點點頭:“波總，我的確有一些想法，也和川總溝通過。
  我覺得百度搜索引擎只是作為技術服務，有點浪費了我們的技術和優勢。
  其實，我們完全可以單獨做一個搜索網站，就像國外最近比較火的google一樣。
  現在國內用戶對搜索的需求，正在慢慢增強。
  從後台的數據可以看到，幾乎是呈現一個直線上升的趨勢。
  我做了一個簡單的分析，發現用戶的需求主要集中在以下幾類:
  第一種是導航型搜索，也就是用戶清楚知道自己想去的站點，在搜索中直接輸入網站名稱，這種情況一般是用戶記不住域名，或者知道域名但懶得輸入的情況下。
  這類搜索的比例基本上在10左右。
  第二種是信息型搜索，比如“帝都天氣”、“怎麽學英語”、“比較好的電腦品牌”之類，用戶希望通過搜索，了解更多不能直接從門戶網站上直接獲得的信息。
  這類搜索的比例大概在80左右。
  第三種是交易型搜索，比如“汽車價格”、“帝都房產”等等，用戶的搜索動機，是希望在購買一些價格相對昂貴且不熟悉的商品時，搜集大量相關信息來幫助進行購買決策。
  這類搜索的比例大概也在10左右。
  我認為，我們應該針對不同的用戶搜索需求，為用戶提供更加精準的搜索結果服務。
  比如在搜索產品中，是不是可以增加一些專項的搜索功能?
  比如新聞搜索、圖片搜索、音樂搜索等。”
  隋波笑著點頭:“不錯不錯，看來你來了之後，融入的很快，想法也很好。”
  他也沒有奢望俞軍一來，就能提出類似貼吧之類，牛x的產品創意來。
  畢竟百度搜索現在還只是在提供技術服務，沒有成為單獨的網站。
  也無從說起，要從流量挖掘和用戶粘性角度去考慮產品。

  他看看坐在這裡的人。
  無論周楓(網易有道ceo)、王川(搜狗ceo)、俞軍(百度產品副總)，都是前世在搜索領域，最頂尖的一群人。
  心裡不免生出幾分得意來。
  重生的最大優勢，除了對大勢的“先知”之外，就是能夠提前聚起這樣一群人才來！
  他們，才是隋波敢於和老李，正面硬剛的底氣所在啊……
  不過，想要讓這樣一群牛人，能夠真心為他所用。
  隋波知道，如果僅僅靠薪酬、期權激勵這些物質手段，是遠遠不夠的。
  必須要讓他們真切的感受到，在隋波身邊，在易趣公司，能夠對自己提高有更大的幫助;
  跟著隋波乾，未來的發展前景會更遠大，更有吸引力才行。
  隋波必須要通過自己的人格魅力和超出他們思維的戰略眼光，來真正懾服他們。
  所以，他今天就準備，好好給他們講一講搜索引擎。
  讓他們知道，老大始終是老大！
  ……
  “我之前在管理會上講，接下裡，公司最重要的業務方向，就是搜索。
  這句話不是隨便說的，是公司真正的戰略規劃！
  為此，我特意把老周這員大將，調來百度公司。
  今天開討論會，我也把集團主要負責人都叫來，大家一起給百度公司接下來的發展把把脈。
  我先說一下，在我心裡，對百度公司的定位吧！”
  他站起身來，走到旁邊的白板上，寫下了兩個詞:“電商”、“搜索”。
  “電商和搜索，將會是易趣公司最核心的兩個業務平台。
  重要程度，不相伯仲！”
  這句話，他除了剛開始讓王川開發搜索引擎技術時，對王川說過之外。
  還是第一次明確的在高層會議中提出來。
  眾人的臉色都微微變了一下。
  隋波又在白板上寫下了“平台”兩個字， 重重的點了點。
  “沒錯，平台！
  搜索引擎絕不僅僅是一項技術。
  而是一個為用戶提供全方位網絡服務，為用戶需求和問題提供解決方案的平台！”
  他坐回座位上，對在座所有人道:
  “互聯網的核心是什麽?是流量！

  互聯網公司本質上，就是做流量生意的。
  而流量怎麽轉化為商業化的營收呢?這就是流量變現。
  只有通過流量，進行數據挖掘、存儲和使用，以及對數據釋放的場景，我們就可以有多種的流量變現方式。
  比如電商、比如廣告、比如產業聯盟等。
  而搜索平台，就是互聯網時代最重要的流量入口！
  俞軍剛才說的對，
  現在的市場環境，用戶規模，用戶對搜索的需求增長程度，都說明，時機比較成熟了。
  我們第一步，就是要把百度搜索獨立出來，轉變之前在後台提供技術服務的模式，推出自己的網站！”